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      消除浪費,持續改善,優化流程,提高效率

      發布時間:2009-12-12 17:47:04 來源: 點擊:
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      ??????? 12月11日上午,珠海佳能島貫工場長、邵風課長蒞臨公司診斷和指導生產革新工作。
      上午8:20在104三樓會議室,質量管理部部長王金紅代表公司生產革新事務局對生產革新整體情況進行匯報說明。首先,對09年公司革新目標完成情況進行說明,接著對公司各中心目標及結果達成情況和公司09年四季度公司革新重點課題完成情況進行說明。2009年公司階段革新取得了一定成果,初步形成了生產革新體制;在制品的消減在公司重點部品上已展開;加工時間短縮、產品切換時間短縮,在A\B類部品上已展開;形式多樣的革新活動在生產過程中展開;周轉天數減少,人均增加值得到提升。
      ??????? 隨后,在李春梅副總經理、總監許文民等領導陪同下,島貫工場長、邵風課長分別到公司中心庫房、棱鏡一部、透鏡三部、透鏡二部,對在庫品消減、棱鏡一部段取時間短縮、透鏡三部效率提升、透鏡二部不良遞減和在制消減等進行現場診斷。島貫工場長對一些具體問題進行詢問和指導,并指出遇到問題要多問幾個為什么。
      ??????? 104#4樓培訓室召開診斷總結會。李智超總經理、李春梅副總經理,公司副總監以上領導和各制造部長、技術管理人員、質量管理部、采購部、生產技術部、財務部、人力資源部等部門領導參加了會議。
      島貫工場長在會上對現場診斷情況進行總結。他說,7月份至今已經過了三個多月了,今天到公司來看一看改善結果。從四個部門的現場和所做的資料來看有一定差別和有待完善的地方。接著,他又講解了需要持續改善的課題。一個方面的改善目的達成后,要馬上尋找下一個改善項目。無論看板還是開會,最重要的內容是最新的數據、問題點和計劃,這些都要非常明確。明年要持續做好標準化、追求和擴大兩個方面,標準化要以很多數值作為基本值,最終的目標是持續改善。島貫工場長對此進行了詳細地講解。
      ??????? 李智超總經理在會上做了重要講話。他說,公司生產革新做了很多工作,在佳能幫助下導入生產革新活動,但這僅僅是入門了。通過島貫工場長的現場講解認識深刻,感覺到差距,公司的這項工作還有很大提升空間。我們在認識上要統一,認真思考生產革新活動的實際作用和目的。
      ??????? 李總對明年的生產革新活動提出要求:首先做好2009年生產革新活動總結,系統總結后變成2010年的工作課題。在此基礎上,做好明年生產革新活動計劃,按照標準化、追求和擴大目標進行分解。明年是利達管理提升和質量效益提升年,我們要全面提升管理水平,最終達到改善現金流,提高人均增加值和人均收入。生產革新活動為此提供了一個非常好的工具,是行之有效的方法。事務局和質量管理部要分部門分工序嘗試標準化,逐級推進,希望明年四月份可以導入下一階段的工作。
      ??????? 李春梅副總經理在會上要求事務局認真分析總結本次現場診斷和09年生產革新活動。對于現場發現的問題,事務局要進行深層次的分析,并下發各部門進行改善。同時要作出下一階段的分解計劃,2010年精益生產要求達標,為此打下堅實基礎。

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